У пенсионного лоббизма сократился бюджет

0
1

У пенсионного лоббизма сократился бюджет

Отраслевые СРО снизили доходы и расходы

Постепенное сжатие пенсионного рынка отражается и на деятельности отраслевых саморегулируемых организаций. По итогам прошлого года бюджет профильных ассоциаций сократился почти на четверть. В условиях неопределенных перспектив развития, а также проблем ряда финансовых групп, с которыми были аффилированы негосударственные пенсионные фонды (НПФ), они предпочли сэкономить на лоббировании своих интересов.

Две отраслевые пенсионные саморегулируемые организации (СРО) — Национальная ассоциация НПФ (НАПФ) и Ассоциация НПФ (АНПФ) — по итогам прошлого года сократили свои траты на 23%, с 236,1 млн до 182,7 млн руб., следует из отчетности этих СРО.

С 2000 года единственным профессиональным объединением на пенсионном рынке была НАПФ, в марте 2016 года она стала первой зарегистрированной СРО. Однако ряд НПФ, входящих в финансовые группы, выразили в письме членам этой ассоциации свое неудовлетворение тем, как она отстаивает интересы отрасли, и запустили процесс создания альтернативной СРО — АНПФ (включена регулятором в перечень СРО в ноябре того же года).

Расходы АНПФ в 2017 году сократились всего на 7%, до 107,2 млн руб., тогда как НАПФ значительно уменьшила свои траты — на 38%, до 75,4 млн руб. По словам президента НАПФ Константина Угрюмова, сокращение трат ассоциации было одобрено советом СРО «для облегчения финансового бремени членов организации». В АНПФ не ответили на запрос “Ъ”.

У пенсионного лоббизма сократился бюджет

Основные траты АНПФ составляли целевые мероприятия, в том числе оплата PR- и GR-услуг компании КРОС на сумму 45 млн руб., впрочем, как сообщили несколько источников, близких к СРО, в этом году контракт не был продлен. Вторая статья расходов АНПФ — плата сотрудникам ассоциации, по сравнению с позапрошлым годом она выросла более чем вдвое, до 38,9 млн руб. Как рассказывают собеседники “Ъ”, в основном это связано с увеличением трат на контрольные органы. Значительные расходы СРО были связаны с арендой — расходы на нее составили 21 млн руб. Ассоциация занимала площади в бизнес-центре «Легенда» на Трубной площади, принадлежащем O1 Properties Бориса Минца. Впрочем, по словам двух источников, близких к АНПФ, в этом году ассоциация переезжает в более дешевый район Ленинского проспекта.

Траты НАПФ упали по всем статьям. Расходы на целевые мероприятия сократились почти в четыре раза, до 9,6 млн руб., на персонал — на 23%, до 50,4 млн руб. «Были оптимизированы все статьи расходов: хозяйственная деятельность, премии персоналу, ряд избыточных трат, таких как оплата услуг PR-агентства, сокращены региональные мероприятия и участие в ряде международных форумов»,— объясняет господин Угрюмов.

Упали у двух СРО и поступления в бюджет. У АНПФ они сократились на 24%, до 97,9 млн руб. Таким образом, бюджет ассоциации в прошлом году оказался дефицитным, и ей пришлось потратить 13,4 млн руб., оставшихся с прошлого года (всего на начало прошлого года остатки на счетах составляли 25,6 млн руб.). У их коллег бюджет был профицитным, но объем членских взносов в НАПФ сократился на 32%, до 79,8 млн руб. Для членов НАПФ были введены поправочные коэффициенты к уплате стандартного членского взноса. «Они позволили сократить расходы на членство прежде всего крупным и средним фондам»,— утверждает господин Угрюмов.

Сокращение бюджета СРО произошло, в частности, из-за нестабильности на финансовых рынках и вследствие «существенного торможения в развитии пенсионной системы», признает господин Угрюмов. С ним согласен директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин: «В 2017 году фактически умерла идея накопительной системы, дискуссия о новой системе была заморожена. Таким образом, лоббистский ресурс двух организаций остался невостребованным». К тому же в отрасли наблюдалась консолидация, а на платежеспособность некоторых членов повлияли финансовые проблемы. «Уменьшение числа плательщиков членских взносов, убытки некоторых фондов и тяжелое положение некоторых финансовых групп сократили финансовую базу для СРО»,— говорит господин Ногин. Он отмечает также, что Банк России в результате санации стал напрямую владеть несколькими крупнейшими НПФ, которым теперь нет нужды лоббировать свои интересы через СРО.

Илья Усов

Источник

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here